แรงต่อต้านและแรงเสียดทาน
(Resistance
and Friction)
1. การขาดผู้นำเชิงยุทธศาสตร์ที่มีวิสัยทัศน์
และมีความสามารถในการชักจูงผู้มีส่วนได้เสียกับการฟันดาบของประเทศ
ให้ร่วมมือร่วมใจกันก้าวย่างสู่วิสัยทัศน์ ซ้ำร้ายไปกว่านั้น
หากสมาคมฟันดาบได้ผู้นำองค์กรที่ไม่มีความคิดเชิงยุทธศาสตร์ก็จะยิ่งทำให้การฟันดาบของประเทศไม่มีทางที่จะก้าวสู่มาตรฐานระดับโลกแต่กลับทำให้กีฬาฟันดาบถอยหลังและในที่สุดก็ถูกหลายประเทศแซงหน้าไป
ดังนั้นสมาคมฟันดาบจะต้องคัดเลือกนายกสมาคมและผู้บริหารของสมาคมที่มีวิสัยทัศน์และมีความสามารถในการสื่อสารที่มีความสามารถในการชักจูงคนในองค์กรให้ก้าวเดิน สู่ความเป็นเลิศและมาตรฐานระดับโลกมากกว่าการเลือกผู้นำที่ขาดแนวความคิดเชิงยุทธศาสตร์
แต่กลับมองผลระยะสั้นโดยขาดวิสัยทัศน์ซึ่งจะส่งผลให้การฟันดาบของประเทศไม่มีวันที่จะก้าวสู่การฟันดาบชั้นนำของโลกได้
2. แรงเสียดทานจากวัฒนธรรมองค์กร
ที่มักมองการแก้ปัญหาระยะสั้น
มากกว่าการวางรากฐานปรับปรุงเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ความเป็นเลิศในระยะยาว
มองผลประโยชน์ระยะสั้นมากกว่าผลประโยชน์ของประเทศในระยะยาว
มุ่งแก้ปัญหาระยะสั้นจนลืมมองขีดความสามารถและเป้าหมายในระยะยาว
ดังนั้นการแก้ไขปัญหาที่เกิดจากวัฒนธรรมองค์กรเก่าและเป็นอุปสรรคนี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขมิฉะนั้นแล้วจะเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์ใหม่
วิธีการขจัดแรงเสียดทานที่เกิดจากวัฒนธรรมองค์กรเก่านี้จำเป็นต้องสร้างค่านิยมขององค์กรใหม่เพื่อเป็นกรอบในการคัดสรรบุคคลากรเข้าทำงานในกิจการฟันดาบแห่งประเทศไทย
โดยควรแบ่งแยกบุคคลากรเป็นสองประเภทคือ
-
บุคลากรที่มีความสามารถเชิงยุทธศาสตร์ (Strategy)
-
บุคลากรที่มีความสามารถเชิงการบริหาร (Management)
-
บุคลากรผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Specialist) บุคลากรประเภทแรกควรสนับสนุนให้ ปฏิบัติงานในหน้าที่ระดับสูงในการกำหนดยุทธศาสตร์ผลักดันการฟันดาบของประเทศใน ระยะยาว
ส่วนบุคคลากรประเภทที่สองควรสนับสนุนให้ปฏิบัติในตำแหน่งผู้บริหารในการ จัดทำแผนงานและโครงการรองรับยุทธศาสตร์ระยะยาวกับเป็นผู้กำหนดเป้าหมาย งบประมาณและนำแผนไปสู่การปฏิบัติ
รวมไปถึงการติดตามตรวจสอบความก้าวหน้าและ ความสำเร็จ
ส่วนบุคลากรประเภทหลังสุดควรสนับสนุนให้ทำงานเฉพาะทาง ได้แก่ การ เป็นผู้ตัดสิน เป็นผู้ฝึกสอน
นักวิเคราะห์วิจัยการฟันดาบ โดยบุคลากรทั้งสามส่วนถือว่ามี ความสำคัญเท่าเทียมกัน เพียงแต่ถนัดกันคนละทาง
3. กีฬาฟันดาบเป็นกีฬาที่เป็นสากลนานาชาติ
การติดต่อสื่อสารด้วยการใช้ภาษาต่างประเทศโดยเฉพาะภาษาอังกฤษนับเป็นปัจจัยสำคัญในการนำพาการฟันดาบของประเทศสู่สากล
ดังนั้นการผลักดันให้บุคคลากรของการฟันดาบของประเทศมีความสามารถในการใช้ภาษาต่างประเทศจะเป็นแรงเสียดทานที่สมาคมฟันดาบจะต้องคำนึงถึงและหาทางเพิ่มความสามารถและประสิทธิภาพของบุคคลกรในทุกระดับ
4. เทคโนโลยีและเทคนิคการฟันดาบของโลกมีการพัฒนาต่อเนื่อง
การติดตามและเสริมความสามารถให้ นักกีฬา ผู้ฝึกสอน กรรมการ ผู้จัดการแข่งขัน
ให้สามารถปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยี เทคนิค และกติกาใหม่มีความสำคัญยิ่ง ดังนั้น
การลงทุนให้การศึกษาด้านคนและเครื่องมือสมัยใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการฟันดาบถือว่าเป็นการลงทุนที่สำคัญและต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องในด้านเงินทุนสนับสนุน
กีฬาทุกประเภทของประเทศไทย จะได้รับผลกระทบจากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจของประเทศ
เงินทุนสนับสนุนจากรัฐบาลและภาคเอกชนมีแนวโน้มที่จะได้ลดลงในห้วง 2
ถึง 3 ปี ข้างหน้า
อย่างไรก็ตามหากมองศักยภาพของประเทศไทยในระยะยาวแล้วระบบเศรษฐกิจของประเทศไทยจะเติบโตขึ้นโดยต่อเนื่อง
ซึ่งจะส่งผลให้งบประมาณการสนับสนุนเงินทุนจากรัฐบาลและภาคเอกชนอยู่ในภาวะที่ดีขึ้น
ดังนั้น เพื่อให้สามารถได้เงินสนับสนุนให้กับการฟันดาบของประเทศทั้งในระยะสั้นและยาว
จึงควรกำหนดยุทธศาสตร์ระดมเงินทุน
และมีแผนการแปลงเงินทุนเหล่านั้นไปเป็นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันฟันดาบระยะยาว
เป็นการสร้างโครงสร้างพื้นฐานของการฟันดาบของประเทศ
เป็นส่วนวางแผนการบริหารจัดการที่จะทำให้ก่อให้เกิดรายได้หรือเงินทุนในการดำเนินการเพิ่มขึ้นในอนาคต
อีกทั้งเป็นส่วนการสนับสนุนสมาคมให้มีงบประมาณเพียงพอต่อการปฏิบัติงานตามแผนระยะสั้นเพื่อเกิดความพร้อมในการจัดการแข่งขัน
การจัดส่งนักกีฬา กรรมการ ผู้บริหาร เข้าร่วมในการแข่งขันระหว่างประเทศ
และในประเทศ
